毕马威中国管理咨询合伙人黄灏表示,现在的数字化转型更多是中国传统企业受到阿里巴巴等互联网企业的影响所采取一系列技术和业务层面的变革。“传统企业希望通过一些能力转变,获得类似BAT的经营效应,同时互联网企业也将数字化的能力打造成产品,向传统企业输出,并与合作伙伴建立生态系统。”

美国权威机构毕马威一直是行业标杆,近日毕马威发布了大型企业数字化转型报告,其中将阿里云列为帮助企业上云转型升级的标杆。

毕马威的看法是,要实现数字化转型,传统企业的核心要点是在云上完成数字化的产业升级。

说到帮助传统企业数字化转型,阿里云可以说是佼佼者了。这里就结合毕马威说的企业数字化转型阶段,具体来看看“学霸”阿里云的做法:

1.尝试阶段,阿里云为企业提供数字化解决方案,让企业可以自主地选择未来业务部署的模式,比如说混合云就是未来大型企业性价比最高的选择;

2.扩展阶段,阿里云帮助企业建立一整套应用上云的的全生命周期管理机制;

3.服务化阶段,阿里云用提出的中台战略,把整个集团的运营数据能力、产品技术能力集合在一起,为前台业务提供支撑;

4.智能化阶段,阿里云帮助企业挖掘智能化发展潜力,建立企业级的数据平台。

敲黑板,划重点了,这里还是要重点看一下阿里云的“中台战略”。事实上,阿里云提供的服务不止是云计算资源,更多提供的是互联网理念和数字化升级的创新经验。

比如说,阿里云的数据中台就是将技术能力和数据沉淀到中台,打通不同业务系统,实现共享,这样就能解决数据孤岛和重复建设的问题,为新业务的落地提供强有力的支持。

给大家举个例子,中石化的工业品电商网站易派客就是在阿里云中台理念的基础上搭建起来的。从立项到上线只用了3个月,一些科目的计算效率提升了30倍,订单总额达到3.8亿元。效率是真的高的惊人了!

文章转载自:http://www.92aliyun.com/2358.html